重温“六句管理经”，助推企业管理跨上新台阶！

重温“六句管理经”，助推企业管理跨上新台阶！

01逆向思维定目标

在企业管理中，目标是承担岗位职责的集中量化反应，是一面镜子和载体，它反应的是我们承担什么样的职责。因此，在目标设定的过程中，目标要和承担的职责挂钩，多大的职责就要设置相应多高的目标，任何偏离本身职责的目标设定都不是企业所需要的。

在目标设定后，更为关键的是要学习和掌握逆向思维。所谓逆向思维就是“反其道而思之”，它是和顺向思维相对而言的，就是强调从目标出发，反向推演，步步倒推战略战术、资源配置、时间分配等要素，如果条件具备，就开始执行，如果条件不具备，并不是简单的马上放弃，而是研究能否采用新的路径来实现目标。逆向思维的核心不是去研究现有的条件能达到什么目标，而是重点研究要达到设定的目标需要什么条件，采取何种路径。

02千方百计找办法

不为失败找借口，只为成功找办法！一旦定好目标，就要围绕目标付出行动，寻找实现目标的各种办法。如果在实践过程中遇到困难，就要分析现有条件的瓶颈和制约在哪里，然后缺什么，想办法补充什么，一个难题一个难题的解决，一个问题一个问题的回答，犹如剥洋葱，一层一层的剥离，当所有的难题都解决了之后，整个大目标也就实现了。

但需要注意的是，达成目标的办法也分为“道”和“术”，“道”是上层建筑，没有“道”的话就没有方向，“术”可以分为专业和非专业两大类。企业管理者尤其要特别注重关于“道”方面的参悟，只要“道”达到了境界，“术”也可以相应提高，如果只是“术”很高，却没有“道”，那也不会成功。

03亲历亲为抓骨干

不管是小部门目标，还是大企业目标，都不可能靠个人之力完成，这就需要管理者们亲自选好人、培养好骨干、组建好团队，它是一个系统，要覆盖招聘、培训、考核、绩效、团队建设、企业文化、员工关怀等各个方面，不是简单一蹴而就的事情。即便在同一个团队中，每个人的能力也不相同，要重点培养那些又红又专、既有忠诚度、又有能力、又有业绩的这些人，他们就是团队的核心骨干；与此同时，也要评估这些骨干有没有成就动机和成功意愿，也就是说他对成功的渴望度怎么样，他内心有没有追求，有没有梦想，对自己有没有自我期许，这些都非常的重要。如果一个管理骨干没有自我期待，没有对未来很高的追求的话，很难在组织当中发挥更最重要的作用。

04科学为先立规矩

自古“无规矩不成方圆”。对于企业而言，“规矩”也就是企业制度，人无信不立，企业无制度也是无法立足发展的。企业制度就是约束员工行为、保障员工权益、制定工作程序、确保企业运营的“内部法律”，因此，在企业制度设定时候要贯彻科学为先的基本原则，要确保各项制度合情合理合法。

 制度是用来学习并贯彻执行的，学习了制度的形成、发展及其优劣，才会懂得应该从哪里开始改善。职场生涯的成长也是学习制度的过程，当你认同并学习制度的时候，就能够自觉使用制度；当你能够正面发现制度的不足时，就要学会用正确的方式建议并完善制度；当你能够完善制度的时候，就要努力成为建立新制度的人。

05身先垂范建文化

一个企业做大靠制度，做强就要靠文化。企业文化和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的，良好的企业文化有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。

 各级主管不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”，要通过自身的身先垂范、以身作则来推动团队建设，打造风清气正、敢于拼搏、敢于奉献、敢于为结果不懈努力的团队精神。只有这样，才能使企业的领袖行为上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全社会的认可，才可能使企业文化产生力量，而不是一句空洞的口号。

06苦干巧干出结果

苦干是一种精神，滴水石穿、持之以恒、迎难而上、铁心拼搏。苦干需要坚持“苦”字当头，比别人吃更多的苦、流更多的汗、付出十倍、百倍的艰辛与努力；巧干是一种能力，“劈柴不照纹，累死劈柴人”，这句话道出了一个朴实的道理，即做事要讲究方法，巧干不是投机取巧的小聪明，而是四两拨千斤的大智慧。

 任何事业的成功，都需要苦干＋巧干，只有不断锤炼苦干的精神、发挥巧干的能力，才能以更宽的视野审视自我、以更大的决心突破自我，不断踏上新的征程，夺取新的胜利，一笔一画、一砖一瓦把宏伟蓝图加快变成现实，才能产生结果。

今天，在业务转型升级的道路上，北方区站在了一个新的十字路口，在这个十字路口上，大家要重温“六句管理经”，真正领悟“六句管理经”的内涵，这就是管理的“道”，有道无术，术尚可求，有术无道，终止于术！