如何建立一套科学、完善、系统的模式
独担忧不如众分忧！市场压力、成本费用压力、人才缺失等压力，不能再单靠老板苦担！那么如何建立一套科学、完善、系统的模式，让企业实现真正的自动化运转，让老板从身累、心苦的困境中解脱出来？
化大为小——老板无烦恼！企业要做大，必须做小经营单位，划分成多个独立经营的小单位。让企业“小老板”铺天盖地，大老板才能顶天立地！这也是华为仅27年发展到超15万员工、成为令对手敬畏的世界五百强企业的根源，也是海尔真正实现“日事日毕，日清日高”的根源，是每个企业做强做大做久的必经之路！
化整为零——利润要先行！企业要做强，必须做小核算单位，划分成多个独立经营的小单位（利润中心）。实现财务前置，用“数字”来管人，每天的利润多少，费用多少，哪里赚赔都能够一清二楚，并和员工工资科学挂钩，实现一天一结算，一天一改进！
化单为全--全员参与，共谋发展！部门间形成买卖关系，价值交换，利润的大小直接关系到本部门所有人的利益，充分刺激了每个员工对成本、费用的敏感度，全员降低费用，共同肩负提高利润的使命！
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