良心推荐:带团队必学的11个管理套路
01.树立权威
建立自己的权威是带团队的“硬功夫”,如果你自己都没有足够的“领导范儿”,没有强大到足以震慑下属的气场,又怎么能够带领你的团队创造辉煌的业绩呢?
02.付出真心
在团队中,有能力的人大多有个性,有才华的人大多不服管。就像在西游团队里,能力超强的孙悟空却有叛逆心理、猢狲性格;沙僧倒是勤勤恳恳、任劳任怨,非常好管理,但能力平平,难当大任。因此,带团队,要想让真正有能力的人才为你所用,就一定付出一颗真诚之心,用真诚贏得人心。
03.力求公正
想问题办事情出于公心,对人对事一碗水端平,不以个人好恶而处之,不以私情轻重而为之,主持正义、维护公道,这是带团队时贏得信任和确保说服力的重要保证,也是做好管理工作的一个重要原则。
04.要有雅量
俗话说 “宰相肚里能撑船”,身为团队领导者和管理者,要具备容人的雅量。要知道,“顺我者昌,逆我者亡”是霸者的思维模式 ,而用霸者的思维去带团队,是注定无法贏得真心拥戴的,也注定无法长治。
05.善用激励
大禹治水,堵不如疏,管人用人,激励胜过指责。指责也许会让你的下属知道自己错在哪里,但激励却可以让他知道该怎么做,并且主动去做。让所有的团队成员都能够自动自发地工作,这是管理者最大的成功。
06.充分沟通
沟通是管理工作的真正核心。我们常说 “蛇无头不行”,领导和管理者在带团队时,所担当的正是这个“头”的角色,而其最重要的职责恰恰就是沟通。没有充分地沟通,团队就会成为一盘散沙,这是任何高明的管理者都心知肚明的道理。
07.化解矛盾
有人说缺少协调能力的人难以带好团队。诚然,在管理工作中,领导和管理者具有分配下属工作的权力,但下属也许并不愿意按你的意思工作,而且随着自我意识的提高,下属与下属之间也会产生矛盾。因此,如何借助各种方法促进团结,以和为贵、有效调节矛盾是现代管理者应当具备的基本能力。
08.人尽其才
一个好的团队管理者要懂得因才制宜,用对手下的人才,正如西汉开国皇帝刘邦,文不行,武不行,治国安邦也不行,可他就是会用人,能够把适当的人才放在最适合的位置上,让张良献计、韩信掌兵、萧何管钱粮,人尽其才,物尽其用,这才是真正高明的管理者。
09.充分授权
事必躬亲,一定会累坏自己,善于用人,方为管理之道。一个人的精力总是有限的,成功的管理者却能在有限的精力内做出无限的业绩来,原因就在于懂得授权之道,大胆地任用自己的下属,心甘情愿地将权力下放。
10.适度竞争
压力总是与动力并存,在压力的推动下,人的潜能反而会比正常状态下更容易调动起来。因此,在带团队时不妨引入竞争机制,给员工施加适当的压力,让他们明白,如果不努力工作的话,就就有可能被团队淘汰出局。这样一来,竞争便成为团队进步的内推力。
11.唱响未来
俗话说,人无远虑,必有近忧。领导和管理者需要操心企业的未来发展,下属也需要为自己的未来发展进行谋划。当下属发现你时刻都在为他的前途和未来着想时,就会加倍地努力工作,同时这也显示了你非凡的工作能力与领导才能,出色的人才自然就会聚集在你的手下。
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