一千万，一千亿，海尔都拿得出来，但现在绝对不能给钱。要通过海尔文化，通过海尔的管理模式，来激活这个企业。---海尔张瑞敏

传奇张瑞敏

品牌文化就是衡量企业是否可持续发展的重要标准

大凡任何企业家要建立的强大而无坚不摧的品牌帝国，都离不开发展自己的企业文化。品牌文化的优势彰显出来的，往往带来是企业团队的迸发向上。邓小平同志说过，实践是检验真理的唯一标准，那么对于企业，我们可以说，品牌文化就是衡量企业是否可持续发展的重要标准。

资源是会枯萎的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为任正非说，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田，大森林，大煤矿......多么朴实无华的话，所有的道理都遵循着大道至简。如果说文化的积淀塑造了人类的文明，那么是企业文化造就了华为，这样说一点都不为过。

建立企业文化，是一个长期的，痛苦的过程

企业家不可能完成一个人所有的事，所有就有企业团队与组织的诞生，那么打造完美的团队就需要企业文化的支撑，自古以来都是想匹配的。组织从小到大，小到几人，大到几万人，十几万人，诸如沃尔玛、肯德基和麦当劳等这些企业，在全球的员工就几十万。企业家要实现自己的企业愿景，那么就必须长期的建立企业文化，即使它是个痛苦的过程，但是这是企业做大必经的发展战略，必不可少，反之，可能会成功但必不会走远。

那么对于大企业来说，如何快速有效发挥其最大的组织力量？通过复制其企业文化，打造出最高效的连锁模式。

拿海底捞来举例。

企业文化的力量

海底捞在国内以其独特的经营方式获得了一定程度的成功，成为了明星企业，但还不能说它因此跨入了真正的大企业行列。然而，海底捞为什么就能成为MBA 的研究与学习对象？为什么一些国外大企业还特地来海底捞考察？这不得不归于海底捞独特的企业文化。

海底捞企业文化的最大特点集中在服务上，它的服务是通过什么来实现的呢？复制与传递。服务的精神，最初是在海底捞的老板张勇身上体现的，是他自己摸索并树立了这一企业文化核心，然后通过复制，传递给底下的员工。当这种服务精神从一个人传递到另一个人，从一个部门传递到另一个部门，海底捞就实现了企业文化精神从一个人到所有人的传递，从而形成了他们的团队效应，并成就了今天的海底捞。

海底捞独特企业文化等复制模式与扩张模式能走多快，能走多远，答案在未来。不过，从海底捞身上我们依然可以看到，好的企业文化的根深能带给一个团队的影响和变化是巨大的，它最终实现了连锁的化学反应。

海底捞帝国

企业文化就是，你可以被摧毁，但不可以被打败

所以，企业文化才是衡量一个企业是否可持续发展重要标准，有句话就很生动，你可以被摧毁，但不要被打败，不妨把它转化为，企业可以破产，但不能没企业文化，即使公司惨遭滑铁卢，企业文化一旦形成，我相信企业会迅速卷土重来！