分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价要素及权重 | 工作目标计划 | 完成情况 | 主管评价 | 得 分 |
1．多产品覆盖率目标完成率 20% | ||||
2．新产品销售增长目标完成率 15% | ||||
3．销售目标完成率 15% | ||||
4．关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10% | ||||
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5% | ||||
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% | ||||
7．控制组织销售合同的质量 5% | ||||
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5% | ||||
9．组织技术培训的数量和质量 5% | ||||
10．有效沟通与合作 5% | ||||
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% | ||||
工作目标计划沟通确认：
主 管： 责任人： | 工作评价： 总分： 评价结果： □A □B □C □D | |||
评价沟通记录：
主 管： 员 工：
年 月 日 年 月 日 | 二级评价：
调整人：
年 月 日 | |||
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