经营管理 财务为基
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高水平的财务管理
是企业高质量发展的“压舱石”
西安航空城集团内外兼修、上下同步
提升财务管理水平能力
勾勒业财融合发展蓝图
推动集团经营管理水平再上新台阶
2020年是西安航空城集团“管理提升年”，也是集团深化国企改革、全面推进市场化业务的关键之年。
航空城集团以制度、人才、信息化建设等为要点，苦练内功提升基础核算效率，以做实财务委派服务业务、完善全面预算管控体系、做细资金收支管理等为发力点，注重财务管理质量，内外兼修、上下同步确保财务管理整体效益提升，财务队伍建设不断加强，对外服务水平持续提升。
01
苦练内功 筑牢财务核算基础
随着航空城集团市场化进程的不断推进，高速发展的各项业务对财务管理的广度和深度都提出了新的要求。
航空城集团以制度完善为着力点，先后修订完善财务支出管理、全面预算管理及预算考核细则等多项财务管理制度，协同现有财务管理实际与制度规定，不断提升现代财务管理水平。
同时，对基础核算与财务管理进行分层管理，通过岗位划分、明细职责等方式，构建形成“总账+会计+出纳”人才梯队，以“导师+学生”的传帮带专项培养方式，切实为财务核算夯实人才基础。
为提升基础核算效率，航空城集团在充分调研交流的基础上，积极推进线上财务管理系统搭建，经过集中讨论确定方案、统一核算科目、数据平移、搭建测试、反复调试等环节，首次形成数据标准统一、财务报表一键生成的标准化、集成化的财务数据管控平台，基本实现财务数据随时抓取、跨平台联查管控、多单位数据汇总、多维度数据分析等功能，财务管理水平再上新台阶。
02
强化外功 促进业财深度融合
航空城集团积极试点推行新舟置业公司、艾维申公司业务板块财务委派，深入板块业务实际、服务业务发展，先后制定完善下属二级公司启航置业公司、担保公司及基金公司财务支出管理办法、艾维申物业收费管理办法，并配合业务部门协调解决收入确认结算等问题，充分激发市场化经营意识，提升整体财务管理能力。
首次打破原有单一的资金收支预算框架，凸显“业务+财务”两大板块、“经营+投资+筹资”三大活动亮点，完成航空城集团创建以来首次全面预算编制，并结合年度与月度预算，开展资金计划常态化管理，紧盯资金到位进展及支出节奏，将资金收支内容分类匹配、时点精确到日，共计编制48期周资金收支计划，使全年各项资金支出在年度预算范围内管控有度。
同时，将预算执行反馈、考核提醒通知、预算考核管理等工作推向常态化、深入化、科学化，实行“业务板块+集团整体”执行反馈机制，先后组织开展4次季度预算执行分析、4次预算考核工作及2次考核提醒通知，深刻剖析经营发展中的问题与原因，靶向发力、精准施策，持续巩固预算资金管理在集团经营管理中的指导作用。
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