老板要有的七种姿态
1、对下属犯错:可以理解,但不可谅解
2、对优秀人才:可以照顾,但不可迁就
3、对企业功臣:可以重赏,但不可重用
4、对企业老臣:可以敬重,但不可敬畏
5、对上下之交:可以生情,但不可多情
6、对选用之人:可以相信,但不可信任
7、对工作创新:可以渴求,但不可强求
经营企业就是经营人,经营人就是经营人心
经营人心就是经营他的关心,他对你的信任!
长期:业绩持续倍增——战略+文化发力(布局、模式、文化)
中期:业绩暴涨——管理+系统发力(流程、考核)
短期:业绩递增——士气激发(机制、氛围)
如何汇报工作?
汇报=汇过程+报结果
汇:过程→如何取得成绩
报:结果→取得什么成绩
汇报10大关键词:
有跟踪、有问题、有方案、有动作、有计划、有思考、有数字、有洞察、有重点、有经验
如何做汇报:
业绩完成情况?
如何抓业绩?
对业绩的表态信心?
看到那些机会?
目前面临的难点?
采用什么策略?
渠道客户的情况?
具体怎么做?
竞争品牌的情况?
需要什么支持?
执行模式的九大步骤
1、谁来做?
2、做到什么成果?
3、什么时间做到?
4、用什么措施做到?
5、谁负责检查?
6、有什么补充措施?
7、如何有力的奖惩?
8、怎么达成共识并做出承诺?
9、如何书写并用好备忘录?
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