做老板必须要有老板思维

做老板必须要有老板思维

导读：

说，有两位老板，在面对生意时，是两种截然不同的思维。

甲老板说：这个生意我不做，就被其他人做了！

乙老板说：这个生意我不做，可以去做别处的生意！

甲、乙两位老板到底谁的话更有道理？

谁才是真正的老板思维呢？

做老板必须要有老板思维！

（一）

重剑无锋，道篇----经营逻辑jy9000080

一个真实故事：

几年前，某品牌公司一间旗舰店装修，不知道是设计方案不够完善，还是设计与工程衔接不够到位，反正装修现场是装了拆、拆了又装，一直反反复复的。

负责这家店铺装修的装修队张老板不愿意了，骂骂咧咧的，扬言如果再这样的话，老子就不干了云云。

不过，最终这位装修队张老板还是把工程继续了下去，那间旗舰店也顺利开了业。

多年后，再次碰到这位张老板时，他还在继续自己的装修生意，每天都在现场骂骂咧咧的，次次都说：

大不了这里我不做了，有的是生意等我去做

这位张老板一直在表达的思维是：

这个生意我不做，还有别处生意等着我去做嘞。

再一个真实故事：

我们认识一位做服装加工贸易的李老板，生意做得很大，客户以国际大公司们为主。李老板有几家工厂，年年忙得很，生意很好。

一次，因某品牌（是国际大品牌，那些年这个品牌的业绩在全球增长很快，因特殊原因，隐去真实的名称）的工艺单出了问题，导致一款大衣做错了。按理，责任全在对方，李老板完全不用管闲事，只要把这些做错的大衣按时发货就可以了。

但是，李老板没有这么做，在工厂内部的返工会议上，他说：

我做了这么多年的生意，这种事发生的不多，相信对方公司也很吃惊。我们不能把做错的产品发给它们就算了，那样，它们的损失就太大了。我们要尽快按照对方提供的新工艺单进行返工，费用嘛，边做边谈吧。

大家要知道，像它们这么大的公司，根本不愁找不到合作工厂，这个生意如果我不做，就被其他人做了

现在，李老板已是这个大品牌的全球战略供应商，每年的订单都是优先分配，量多的做不过来，李老板也把自己的工厂开到了外省、甚至国外。

是不是很有趣，都是老板，咋考虑问题的的方式完全不一样呢？

做老板必须要有老板思维！（一）║干货

的确，张、李两位老板在考虑合作生意时，是两种截然不同的思维方式：

张老板：这个生意我不做，我还可以做别处的生意。

李老板：这个生意我不做，就被人做掉了。

这两种思维方式到底有什么差异或者优劣呢？

在张老板眼里，天下有的是生意，好像都在等着他去做。显然，他没有把做生意的难易、成本与风险考虑的太深，更没有考虑到生意的本质是甲、乙双（多）方互相之间的配合与方便。

天下哪有那么多的生意等着他呀

李老板认为把每一单业务做好才是生意。如果这单业务不做，这个生意机会就被别人做了，岂不可惜。

尤其是已经上门（合作）在做的生意，更是要扎扎实实的做好。

简单从两位老板的思维方式，大致能判断出李老板的好像要更正确些，但，张老板的思维方式一定有错吗？

如果一定有错，那到底错在哪里呢？

注：可能有读者朋友会问，如果碰到一些恶意的合作方，李老板的这种思维还行吗？说不定张老板的方式还能及时止损呢。

当然，如果涉及到商业犯罪行为，本身就是另一层含义了。这里所说李老板的思维，是基于合作双方都要具备的，这样，才能达成双（多）赢的生意格局。