要做好团队管理，您的心中需要有这样一份地图（一）

团队管理地图包括五大部分：团队招募、团队目标管理与激励、团队文化、领导风格、团队能力成长和提升。本次，我们先行认识团队招募和团队目标管理与激励。

团队招募

招聘这个功课，归根到底是管理者自己的功课。那么如何如招到对的人呢？在这里分享下招聘工作的四部曲，来帮助大家理清楚招聘的思路和方法。

1.分析岗位需求：

管理者自身必须要有对招聘需求进行全面而深入的思考，并将这些思考通过有效的沟通方式，传递给内部或者外部的合作伙伴，让他们跟你在这个招聘任务上有高度的共识。

2.确定人物画像：

了解清楚招聘背后的需求后，一定要花时间在这个岗位的人物画像上。管理者一定要对所要引进的人才的薪酬和标准有一定的规划，这个岗位的薪酬我们承受的范围是多少，我们如果目前承受不起，有什么吸引人才加盟的方案，是可以帮助引进人才。

3.人才匹配筛选：

在团队招募时，经常遇到这样的情况你看中了候选人，但候选人并不一定选择你。

即使手上有非常多的优质候选人，但他们在每一个职业选择的过程当中是非常的慎重，不仅仅只看薪酬，他们的需求是多样的。那就需要管理者在面试的过程中去把握这些需求，并且能有针对性的去匹配。

另外，背景调查是不能少，背调可以有效的识别面霸，降低招聘风险。特别是核心岗位，如果招错了人，团队付出的代价是巨大的。

4.融入磨合调整：

当团队完成人才梯队的组建后，千万别以为招募工作已经完成，人才入职只是开始。管理者一定要在3-6个月的时间里，用一定时间和精力去做一些入职之后融合（入）磨合的事情。比如，新人的欢迎仪式、建立频繁的沟通机制等。

在融入过程中出现一定的矛盾和冲突，管理者千万不要逃避，一定要直面解决，坦诚沟通，在事情上磨合。

团队目标管理与激励

很多企业有这样的现象：每次给团队订目标的时候，总是需要经过一番讨价还价之后，才能最终确定，然而结果却总不尽如意。目标定低了，员工没有压力，企业奖励多了总觉得亏。目标定高了，员工没动力，目标完成遥遥无期！那么，针对团队目标该如何做管理与激励更加合理呢？

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