管理者带团队定目标的三大误区：
1.乾纲独断。
很多领导喜欢自己定团队目标，不和员工商量（可能内心也看不起他们）。目标如果不让全体员工非常清楚，共同去见证。最终很难完成，下面就敷衍了事。
2.目标太多。
很多员工为了迎合上级，会把周报写得很丰富漂亮但人的能量是有限的，量力而行，兼顾太多就无法专注把一项事情做精做好。每个月集中力量做好一件事就不错了。
3.心胸狭窄。
人无完人，谁都有出错的时候。很多管理者一旦发现团队有人犯错就大呼小叫。员工出于安全考虑，就会工作中循规守矩，开会不敢发言。如果领导宽怀大度，员工抱着感恩心态去工作、处理客诉，通过解决问题，把坏事变成好事也未尝不可。适当原谅员工可以更好激发其斗志，提现出自己人品，建立好自己人设。
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