【培训师之-精选讲议】=培训师培训课件精选之宝典【P034】.pdf
培训工作者的困惑•培训为啥总是听时激动、听完不动？•公司花那么多人力物力做培训，员工咋不积极呢？•领导问培训要绩效，我怎么证明呢？•……
Hit-or-Myth正确或谬误•在某一领域表现突出的员工，通常清楚自己是如何做到的，所以是解释成功方法的最佳人选•员工工作表现不佳，大多是由于缺乏必要的知识或者技巧
Hit-or-Myth正确或谬误•给学员讲的内容越多，学员学到的越多•设计优秀的课程能弥补整体执行计划的缺陷（执行计划指培训前期的宣传、学员的挑选、后期的跟进等等）
能力的5个层次盲点成就感本能无力感不知道自己知道不知道自己知道知道自己知道知道自己不知道有意识的本能不经思考可以做到且能描述如何做到
培训之外的选择•是环境问题吗？•是绩效管理问题吗？•是缺乏辅导吗？•人员适岗吗？•……
培训成功三要素切合需要的优质培训促进行为改变的绩效系统高度参与和支持的管理层
管理者的参与程度任教实践技能强化参与鼓励接受作为培训指导者参与培训计划让受训者有实践机会探讨进展情况；支持受训者使用新技能参与培训重新安排日程鼓励员工参与允许雇员参加培训，承认培训的重要性
培训领域发展趋势OutInCLO负责学习BOSS负责学习业务主管作为客户业务领导作为合作人作为讲师和教练T&D推动
培训管理工作
9个专注领域•学习项目设计•人员绩效提升•培训课程讲授•评估与衡量•推动组织变革•管理学习职能•辅导•知识管理•职业生涯规划
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