股改中的割、舍、离

有的门店可能连年亏钱，但是老板出于各种原因迟迟不舍得关店；

有些业务当下赚钱，但是未来发展空间不大，老板事事亲力亲为，无暇顾及其他业务的开展；

当老板想要发展新业务时，找不到合适的人才与他一起干，老员工激情不高，发展一度出于停滞...

当经邦资深合伙人李明星老师在第三天的课程中抛出这些问题时，台下的企业家学员们纷纷陷入沉思。

李明星老师

的确，这些问题刺痛每一个企业家内心，深究这些问题的根本，其实是企业架构混乱、业务线没有合理整合拆分，从而导致企业变成大锅饭型企业，这样的企业必须先理清业务板块，从顶层到基层做好架构设计，进而通过导入股权激励机制，分层次、分方式的进行合理激励，达到企业发展的诉求。

因此，在梳理企业业务板块时，我们会发现以下几类情况，合理的进行割、舍、离，才是企业家当下亟待考虑的问题。

既不赚钱也不值钱的业务：舍

企业中通常存在当下既不赚钱、未来也不值钱的业务板块，由于各种原因导致企业家迟迟不舍得关闭这些业务，长此以往，这一部分业务必将拖住企业的发展节奏，而在这个业务中的员工也逐渐失去积极性，从而在企业内部带动负面情绪，对企业其他业务的开展产生负面影响，这类业务必须尽快舍弃。

赚钱但不值钱的业务：离

当下非常赚钱的业务，但未来发展空间不一定很大，不过这类业务通常能给企业带来稳定的现金来源，因此，这类业务需要企业家自身离开，以门店/事业部合伙人形式交给核心人才，以股权激励进行门店/事业部合伙人管控，既保全当下赚钱业务的稳定开展，企业家还能从中脱身，将重心放到其他待发展的业务中。

不赚钱但值钱的业务：割

对于民营企业来讲，企业家通常都是充满梦想与未来展望的，因此有些业务的憧憬在未来一定能给企业赋能，让企业变得更加值钱，但在当下由于资金、人力等各种问题，不适合立即开展这类业务，此时企业家要做到暂时割舍，把它放到企业未来几年的计划中即可，企业只有达到一定的盈利时，再考虑发展这类业务，时机就非常合适了。

因此，那些当下既能为企业赚钱，带来盈利收入，未来又很值钱，能为企业带来高额估值的业务，才是企业家当下应亲自督办的核心业务，而在此过程中，势必需要一批有才能的企业合伙人与企业家一同奋斗，到底什么样的人才是理想的合伙人呢？

企业合伙人的七大内功

经营思维

经营思维是七大内功中最为重要的一项，有经营思维的合伙人就像企业家肚子里的蛔虫，能与企业家在企业发展方向上不谋而合。

财务思维

看不懂财税报表的合伙人，没有办法告诉你到底赚了多少钱，又谈何分他多少钱？

当你的合伙人懂得财务知识，知道每一分盈利都伴随着几分支出，他才真正知道如何管控成本，如何提高盈利，否则什么都是大概也许似乎，最后上交的就是一份糊涂账。

人资思维

人力资源其实包含好几个方面，譬如招聘、绩效、薪酬等等，合伙人必须要清楚自己需要什么样的员工来协助他，如何为员工制定合理的绩效指标，才能带动整个业务板块的运作。

营销思维

营销其实分两个方向--对内营销和对外营销；对外营销是给客户营销公司的产品，而我们这里指的是对内营销--为员工营销企业的价值与文化。合伙人不一定是很好的销售，但一定要具备超级演说家的口才与个人魅力，将企业的价值与文化深入员工基层。

沟通思维

没有一个企业可以闭门造车，没有一项成果是一个人单打独斗就可以的，合伙人要具备一定的沟通思维能力，才能串起公司与各个业务板块的协作疏通。

大局观

大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负，不在乎一城一地的得失，这也是合伙人应具备的重要内功。

较大的格局

格局，其实也就是世界观，通俗来讲，合伙人的格局必须要比普通员工大，合伙人应与企业家一同，站在企业的角度思考企业的问题，而不是站在员工的角度思考个人的得失。