创业股权分配时必须考虑的三大因素【建议收藏】

创业股权分配时必须考虑的三大因素【建议收藏】

合伙创业可以同苦但未必能共甘不是没有道理的，赚不到钱还好说，赚到钱就会出现论功行赏的现象，往往在股权分配问题上产生无法调节的纠纷，甚至影响企业的正常发展。

那么合伙人的股权到底应该如何分配才能公正合理呢？以下三点供创业者参考：

1. 合伙人出资多少

创业初期钱是关键因素之一，没有资金创业就无法启动。所以，大多数公司在最初股权分配的时候，直接按出资比例来计算股权比例，也就是说出多少钱占多少股。但要注意，如果合伙人的资源优势相当，是可以按出资比例直接进行分配，但如果只有部分人出资，其他人是以技术、关系或者其他形式入股，那就需要根据实际情况进行股权设计。

2. 合伙人的优势

在企业运营的过程中，合伙人的能力、品行和素质会对企业的发展起着重要作用。所以在股权分配上，合伙人的自身优势，也是一个不得不考虑的因素。

合伙人的优势包括：技术优势、资源优势、管理优势和融资优势等。合伙人优势不同对企业的贡献也不一样。不同的优势在企业发展的不同阶段所带来的利益也是不一样的。比如企业发展前期，拥有融资优势和资源优势的合伙人对企业发展的贡献相对较大，而到企业发展成熟的时候，有技术优势和管理优势的合伙人，能更好的推动企业的发展。

当然，不同行业，不同项目，对合伙人的要求是不一样的。比如有些企业依赖某位合伙人拥有的核心技术；有些企业自身的优势不明显，就要依赖推广运营；有些企业要依赖某位合伙人的品牌；有些企业在后续融资需要有融资资源的某位合伙人在来帮助梳理融资方案、引进投资人、挂牌上市就相对容易很多。所以，要根据具体情况，应该给优势较大的合伙人相对较多的股权。（如何科学的按比例分配，请继续关注股权梦工厂，后面会有详细说明）

3. 股权比例分配必须有明确的梯度

股权分配绝对不能平均分配，一定要有明确的梯度，以三人合伙为例，比例可以是68%、22%、10%，也可以是：58%、22%、20%，但切记绝对不能平均分配。

一般情况下，我们股权梦工厂建议每个创始团队必须有一个核心人物，他要拥有绝对控股权，若实际情况不允许，起码也要占到一半以上的股权。因为这样有N多好处，一方面有利于企业运营过程中的决策与执行；另一方面在后期引进投资人或投资机构时，避免被资本牵制。

雷士照明如何被股权分配所拖累

1998年，从陕西汉中航空公司辞职的吴长江，带着自己的第一桶金，到惠州涉足照明产业。他叫来自己的两位高中同学杜刚和胡永宏来帮忙。三个朋友在路边摊上喝着啤酒吃着炒粉，决定共同创立雷士照明。喝到畅快时吴长江举杯说：我出45万，占45%的股份，你俩出55万，各占27.5%，如果以后我吴长江一意孤行，你们可以制约我。

这个决定，让吴长江在未来十年都没有摆脱股权分配的魔咒。

三个好朋友同甘共苦，终于在2002年把公司做的风生水起，但他们把股权结构做了调整，三人平均分配，每人33.3%。股份均等了，但矛盾也随之出现。2005年矛盾爆发，吴长江主张用赚来的钱投入再扩大，杜、胡二人则持保守态度建议把赚到的钱分掉，三人僵持不下。先是杜、胡二人根据公司章程，让吴长江拿8000万走人。一周后，吴长江在经销商的支持下成功实现惊天逆转：吴长江自己留下来，杜胡二人离开，但有一个条件，杜胡二人要求吴长江以1.6亿元现金分别回购他们所持股份。

虽然吴长江留下来了，但是这场风波也让他元气大伤。因为杜胡二人离开时拿走1.6亿元，公司现金流极度紧张，所以吴长江在那段时间的主要工作就是到处找钱。

如果吴长江股权比例达到51%，就不会有后来的雷士股权风波，他也不会锒铛入狱。

吴长江遭遇风波，就在于创业之初做股权分配的时候，单按出资比例来分股权。虽然吴长江占了相对多的股权，但是他的股权要比其他两位股东联合起来的股权要少，这样他就失去了绝对的控股权，导致后面股权被平均分配，差点被赶出亲自创立的雷士。在这场风波后的10余年里，吴长江盲目自信，无序融资，丧失话语权，在2014年11月11日，彻底被赶出了雷士照明。

随着企业的发展，合伙人自身的状况也可能发生变化，所以在股权分配上，要根据企业状况的变化和合伙人的变化等因素，对股权结构做动态调整，确保企业能够良性发展。