【篇一】
打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
敢于负责任，才能担重任。
没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
没有想法，就没有结果。
既要善于表达，更要善于倾听。
做好时间管理，做自己的主人。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
没有执行力，就没有竞争力。
忘我的人，别人反而更不会忘记他。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
行胜于知，知因行而胜。
每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
执行――没有任何借口。
员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
你出现最多的地方，就是工作的重点。
人们都愿意改变，但拒绝被改变。
不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
召之即来，来之能干，干之必成。
人们不做你希望的，只做你检查的。
【篇二】
领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
打造卓越的领导力与执行力。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
不是我做了，而是我做到了。【更多文书范文请访问蕊屹eruiyi.cn】
做一个边说边做的。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
说一不二，说到做到。
没有平常心，易做失常事。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
一百句空言，不如一个行动。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
建立威信，携手共赴目标。
平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
管理的好坏取决于员工的执行力。
【篇三】
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
结果第一，解释第二。
一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
企业执行力的关键在于集体的执行力。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
纠正的目的是为了让其更好地工作。
所有成功取决于执行而非空谈。
领导人要带头树立执行文化。
空谈无用，执行为重。
善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
行动是果实，而言语只是绿叶。
执行文化是从负责任开始的。
控制工作，而不是受制于工作。
善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
不成多面手，难当一把手。
带头人需带头做，一把手勿一把抓。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
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